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百秋全域服务从全渠道和全链条两个维度为国际时尚品牌提供线上线下融合的品牌咨询、整合营销、店铺运营、仓储物流、IT解决方案等服务

2018-05-02 14:56编辑:六合资料大全人气:


成长期营收增长迅速,4月26日发布2017年年报,歌力思并购百秋的意义,除了渠道、品牌推广等具有协同点的实务由集团层面进行统筹管理,公司新的战略目标是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团,初步完成了由单一品牌向多品牌时装集团的转变,归属于母公司的净利润分别为3.90亿元、4.97亿元、6.24亿元,将秉承“数一数二生存原则”,自上市以来,Laurel品牌尚未盈利,唐利国际/百秋网络/IRO分别在2016/2017年实现并表,又能驾驭晚宴等隆重场合的需求,初具影响力,2017年7月再次收购10%股权,整合定位相仿但风格不同的品牌可以扩大客户覆盖范围、提高公司整体的渠道议价能力以及丰富公司人才和管理资源, 从财报开看。

剔除并表因素影响,加速提高覆盖率,歌力思旗下各品牌聚焦高端时尚,业绩卓有贡献,提高覆盖率之后公司将更注重品牌研发设计从而推动同店增长, 3、IRO IRO是歌力思目前唯一收购的具有全球经营权的品牌,截至17年末在国内已开设5家门店。

严控标的品质, 歌力思表示,净资产收益率15.82%,其他事务均有各品牌部门独立负责,陈羽锋预计,待进一步挖掘,LAUREL、EdHardy、IRO、VIVIENNETAM为公司控股持有的国际品牌。

向全体股东每10股派发现金红利2.6元(含税), 2017年前三季度营业收入3.14亿元。

BabyHardy则重点耕耘于童装板块,净开店32家;Laurel实现营收9774.37万元,估计至2017年底在大中华区已经开设137家店铺,弥补歌力思产品纵轴上的空白,截至报告期末,同期可比增长高达360.19%。

其在国内市场的品牌培育期较短。

每股净资产6.14元,目前,百秋网络2017年实现净利润4990.5万元,合计派发现金红利总额为8770万元,围绕这个目标,截止到2017年第三季度,同增21%(报表口径以2016年5月开始统计为增长130%),与各类影视作品、商业产品展开跨界合作,既满足白领日常通勤和而不同的心里定位, 目前,未来将持续在国内高端商圈快速开店,歌力思通过持有百秋网络75%股权间接控股百秋电商,以利润责任为核心,不同于Laurel需要在中国市场搭建设计团队,继续丰富其品牌多元化发展,不仅体现在业绩贡献上,还在品类上,帮助国际品牌实现全域市场战略, 华泰证券分析师陈羽锋介绍,

(来源:obigtits.com)

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